山東大華集團｜精益二期管理推進中期總結會議

為促進全體員工深入總結精益管理推進過程中的成果和經(jīng)驗，并在全公司推廣和借鑒，同時起到舉一反三的助推作用；進一步激勵員工自主參與精益管理改善的積極性。對推進過程中出現(xiàn)的不足和問題，及時進行梳理和改善，以使精益推進更快、更好的取得優(yōu)質的成果。

會議上，五位項目組組長依次匯報了各自精益推進組的工作進展和指標完成情況，總結工作中的亮點，并深入分析、總結存在的問題，同時，對下一步的工作重點進行深入的規(guī)劃和打算。

華智項目經(jīng)理鄭貴聯(lián)對各精益推進項目組的工作進行了細致的點評，強調了項目實施過程中的關鍵成就，并進行了整體性總結。對后期推進工作提出了期望，鼓勵團隊持續(xù)改進和創(chuàng)新。

最后集團總經(jīng)理董洪友首先對精益推進工作給予高度評價，并提出具體要求，強調全體人員必須將各項工作落到實處，以強烈的責任心營造“一家人、一件事、一起做” 的團隊精神，要求大家學會在困難中尋找解決方案，在實踐中探索有效方法，全面推進精益二期項目，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改善和發(fā)展。